| |
勘 定 科 目 |
累計実績 |
【収益性改善の要点】 |
売
上
高
※１
|
売上高１ ※１０ |
|
販売なくして事業なし
売上高に関する収益性向上の要点
お客様の新規開拓対策
 |
| 売上高２ |
|
| 売上高３ |
|
| 売上値引・戻り高 |
|
| |
純売上高 |
|
変
動
原
価
※１
※２ |
商品仕入高 |
|
変動原価に関する収益性向上の要点
同一商品の仕入先（外注先）を２社以上にする |
| 材料費 |
|
| 外注加工費 ※１０ |
|
| 仕入値引戻し高 |
|
| 期首製品仕掛品 |
|
| 期末製品仕掛品 |
|
| |
変動原価合計 ※２ |
|
| |
限界利益 ※３ |
|
|
| |
限界利益率 |
|
|
外
部
固
定
費
※１ |
従業員給与 |
|
外部固定費に関する収益性向上の要点
売上を増加するための費用を増額する
人件費節減の要点
【外部固定費の種類】
個人企業※５
法人企業※６
|
| 従業員賞与 |
|
| 厚生費 |
|
| （注）科目は一部省略してあります |
| 広告宣伝費 |
|
| 修繕費 |
|
| 通信交通費 |
|
| 接待交際費 |
|
| 雑費 |
|
| 支払利息割引料 |
|
| |
外部固定費合計 |
|
| |
控除前利益 ※１ ※７ |
|
『控除前利益』は極大化を目指します。 |
内
部
固
定
費
|
役員報酬 |
|
『内部固定費』は節税戦略又は利益獲得戦略として活用します。
※１
|
| 減価償却費 |
|
| 同族関係費用 |
|
| 内部固定費合計 |
|
| |
控除後利益 |
|
|
そ
の
他
|
受取利息と配当金 |
|
|
| 雑収入 |
|
| その他益金 |
|
| その他損金 |
|
| |
その他計 |
|
|
|
税引前利益
※１
※９ |
|
『税引前利益』は計画に基づいて確保します。
２年連続の赤字は要注意！
|
| |
当期利益 |
|
