１．給与の必要な人をなるべく雇用しないこと

（１）人手不足経営の実践

（２）間接部門の思い切ったカット
　�@ 仕事の棚卸しをして不要な業務をカットする。

（３）間接人員零経営
　�@ 営業担当者が経理をする。
　�A 工場担当者が総務を兼任する。


２．１人当たりの人件費を低くおさえること

（１）パート・アルバイトの積極的な活用
（２）高年齢者の活用
（３）女子従業員の比重を高める
（４）サービス残業をしてもらう
（５）低い給与水準でも喜んで働いてもらえる企業になる
　�@ 給与以外の魅力をつくる
　�A 作業の標準化を図る
　�B 企業の将来性を強化する


３．労働条件を整備する

（１）充分な職務を与える
　�@ 質・量共に１００％以上の仕事を与える
（２）働く意欲の向上を図る
（３）ＯＪＴ（仕事をしながら教育する方法）で常に教育する

株式会社大平経営会計事務所